Wir führe ich meinen Chef?

„Der hat doch keine Ahnung …“

Rhetorische Tipps und Tricks zu „Wie führe ich meinen Chef“ gibt es einige im Netz. Doch statt Rhetorik kann es auch hier  hilfreicher sein, mit einem systemischen Blick Licht in die Sache zu bringen.

Haben Sie das Gefühl haben, dass Ihr Vorgesetzter einen Fehler macht und damit sich oder dem Unternehmen schadet?

Dann dürfen und sollten Sie dem Betreffenden einen Hinweis geben.

Sagen Sie ihm nicht, was er nun tun muss oder sollte. Denn solche Hinweise verstehen viele als „Du hast keine Ahnung und ich weiß Bescheid.“ Daher werden die Betreffenden darauf eher ablehnend reagieren.

Sprechen Sie davon, dass Sie sich aktuell Sorgen machen. Zum Beispiel: „Sie haben letztens gesagt, … Ich befürchte, dass bei einigen der Eindruck entstanden ist …“ Oder „Ich bin mir nicht sicher, ob Sie wissen, wie groß die Vorbehalte gegen das Projekt sind.“

Wichtig: Sagen Sie das nur, wenn es Ihnen tatsächlich darum geht, Schaden  abzuwehren. Denn sollte Ihr Gegenüber den Eindruck bekommen, dass es hier lediglich um einen geschickten Manipulationsversuch geht, dann könnten Sie sich schnell einen einflussreichen Feind machen.

Am besten ist es übrigens, wenn Sie das Gespräch unter vier Augen führen. Dann sind Vorgesetzte sicherlich eher bereit zuzuhören als vor der versammelten Mannschaft.

Denken Sie daran, dass es Führungskräften immer freisteht, Hinweise oder Vorschläge anzunehmen. Möglicherweise hat Ihr Vorgesetzter eigene Vorgaben oder Ihnen unbekannte Informationen. Oder er ist einfach anderer Ansicht.

Doch so oder so. Er wird seine Entscheidung irgendwann vor dem eigenen Vorgesetzten verantworten müssen. Und wenn der mit den Ergebnissen zufrieden ist …

Doch genau hier ist auch Ihre Möglichkeit. Wenn Sie mehrere Male das Thema erfolglos bei Ihrem Vorgesetzten angesprochen haben, dann können Sie – ganz transparent – um ein Gespräch mit Ihrem Vorvorgesetzten bitten, am besten eines zu dritt.

Sprechen Sie von Ihrer Sorge um das Unternehmen, die Abteilung, um Ihre Kollegen, Ihren Sorgen um sich / Ihre Motivation. (Unzutreffendes streichen.)

Lassen Sie sich dabei von echter Fürsorge leiten, vermeiden Sie Vorwürfe.

Was, wenn das alles nicht wirkt? Dann treffen Sie bewusst eine Entscheidung, dafür oder dagegen. Change it. Love it. Or leave it.

Wie immer bin ich sehr gespannt auf Ihre Fragen und Ihr Feedback.

Ihr Michael Wachholz – michael.wachholz@kompetenz-trainieren.de

Abdruck, auch in Auszügen, nur nach schriftlicher Genehmigung.