Eine Stunde nur für uns
Jährliche Mitarbeitergespräche
Ein zielorientiertes Mitarbeiter-Gespräch ist ein wesentliches Werkzeug, die Aufgaben der
Mitarbeiter und die Zusammenarbeit mit ihnen strategisch zu planen und systematisch zu verfolgen.
Dabei einigen sich die Führungskraft und der Mitarbeiter im partnerschaftlich geführten Gespräch auf klar definierte Ziele (des Mitarbeiters). Dabei wird neben fachlichen Themen auch die persönliche Beziehung zwischen ihnen angesprochen.
Beide haben auch die Gelegenheit zu schildern, wie sie ihre Zusammenarbeit erleben. Dabei sollen sowohl die positiven Seiten der Zusammenarbeit angesprochen werden, wie auch eventuelle Störungen oder Missverständnisse. Ziel ist es dabei, offene Punkte zu klären und Wege für die zukünftige Zusammenarbeit zu entwickeln.
Die vereinbarten Schritte werden in eindeutigen Zielvereinbarungen festgehalten. So haben die Führungskräfte die Möglichkeit, die berufliche und persönliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter zu begleiten und zu fördern. Sie schlagen gemeinsam mit ihren Mitarbeitern den Bogen vom Ist zum Soll.
Das zielorientierte Mitarbeitergespräch / Idee und Philosophie
Zukunftsorientierung im Mitarbeitergespräch, die Basis zum Erfolg
Sinn und Zweck eines mitarbeiterorientierten Jahresgesprächs
Warum Ziele vereinbaren? Stärken erkennen und Entwicklung fördern; Gesprächsinhalte und Themen
Das Mitarbeiterjahresgespräch, ein Führungsinstrument
Rolle der Führungskraft im Mitarbeitergespräch, motivieren oder abschrecken?
Der Werkzeugkasten
Wer spricht mit wem? Rahmenbedingungen und Dokumentation, Ablauf und Spielregeln; Vorbereitung auf das Gespräch; Ziele müssen „SMART“ sein; Tipps für die Gesprächsführung: Leitfaden und Binnenstruktur; Beispielformulierungen für die einzelnen Gesprächsphasen
Praxiscoaching
Übungen und Training der Gespräche anhand praxisorientierter Beispiele in Rollensequenzen
Zielgruppe: Führungskräfte oder Mitarbeiter
Dauer: Zwei Tage, bis zu zehn TeilnehmerInnen
Punkte: Ärztliche Fortbildung: 18 Punkte
