Position beziehen als Führungskraft

Position beziehen als Führunhgskraft

Position beziehen als Führungskraft

Auch für erfahrene Führungskräfte ist es wichtig, ihr Führungsbild, ihr Führungsverständnis und ihre bevorzugten Führungsmethoden von Zeit zu Zeit auf den Prüfstand zu stellen. Denn nur dem, der sein Verhalten von Zeit zu Zeit reflektiert, gelingt es mit den aktuellen Entwicklungen Schritt zu halten.

Traditionell haben Unternehmen ihre besten MitarbeiterInnen zu Führungskräften gemacht. Moderne Mitarbeiterführung entfernt sich jedoch immer weiter vom Bild „als gute Führungskraft weiß und kann ich alles besser“. Stattdessen konzentriert sich die Aufgabe der Leitungskräfte immer mehr auf die Entwicklung und Förderung ihrer MitarbeiterInnen und ihrer Abteilung. Ihr Ziel ist es weniger in der Abteilung, als an der Entwicklung ihrer Abteilung zu arbeiten. Durch das Delegieren verantwortungsvoller Tätigkeiten steigern moderne Führungskräfte die Motivation und Kompetenzen ihrer Mitarbeiter. Und durch die Entwicklung der Abteilung steigern sie die Effizienz Ihres und der angrenzenden Bereiche.

Da ein großer Teil des Führungsalltags Kommunikation ist, beschäftigen wir uns auch mit den typischen Gesprächsformen: den strukturierten Aufgaben-, Entwicklungs- und Beurteilungsgesprächen im formellen Rahmen und den Gesprächen zwischen Tür und Angel, die das Klima im Team stark beeinflussen. Doch vor allem geht es darum Veränderungen durchzusetzen – im Unternehmen und bei den MitarbeiterInnen.

Führungsstile
Es gibt nicht „den optimalen“ Führungsstil. Welcher Führungsstil passt zu jeweils?

Mitarbeitergespräche
So führen Sie durch Delegation, Zielvereinbarungen, Lob und Korrektur.

Teamprozesse
So erkennen, beurteilen und steuern Sie gruppendynamische Entwicklungen.

Selbst- und Fremdeinschätzung
Sehen Sie sich einmal mit den Augen Ihrer MitarbeiterInnen. Was können Sie gut? Was wird von Ihnen erwartet? Wo können Sie noch besser werden?

Zielgruppe:                 Führungskräfte aller Ebenen

Dauer:                         Ein bis zwei Tage, maximal zehn TeilnehmerInnen

Zielgruppe:               Für Führungskräfte mit wenig oder ohne Führungserfahrung, die sich

sicherer fühlen wollen.

Dauer:                          Zwei Tage, maximal zehn TeilnehmerInnen