Führen bei Veränderungen im Team

Das haben wir noch nie gemacht, das klappt niemals…

Führungskräfte stehen bei Veränderungen und Umstrukturierungen vor der Herausforderung, ihre Mitarbeiter für Neues zu motivieren und zu aktivieren. Doch Veränderungen sind häufig mit Widerständen verbunden und die Führungskraft hat die Aufgabe, ihr Team wieder ins Boot zu holen. Denn Mitarbeiter, die „trotzen“ oder die ihre innere Kündigung vollziehen, blockieren die Arbeit im Team und ziehen ihre Kollegen mit in destruktive Stimmungslagen.

Das  Aktivieren von Mitarbeiterpotenzialen, der Einsatz von Stärken und Kompetenzen im Team, weg von der Problemorientierung und hin zur Lösungsorientierung, das ist die Antwort auf unveränderbare Situationen.

Die TeilnehmerInnen lernen Gruppenprozesse und deren Bedeutung in Zeiten der Veränderung kennen und können sie positiv beeinflussen; sie reflektieren ihr Führungsverhalten in Veränderungssituationen und wissen, wie sie ihre Mitarbeiter auch in schwierigen Situationen begleiten.

Chancen und Risiken bei Veränderungen

• Der Wandel als Prozess, Phasen einer Veränderung
• Konstruktiver Umgang mit Widerständen
• Individuen im Wandel
• Strategien und Instrumente, die den Weg in die Zukunft unterstützen
• Neue Ziele finden und definieren

Gruppenprozesse in Veränderungssituationen

• Was ist ein Team? Fragen zur Diagnose der eigenen Gruppe
• Die Führungskraft als Teamcoach: Teams unterstützen und steuern
• Stadien der Gruppenentwicklung, vier Phasen im Entwicklungsprozess
• Unterschiedliche Charaktere im Team
• Kompetenzen der MitarbeiterInnen nutzen: Stärken stärken, Entwicklungspotenziale erkennen und fördern
• Gruppendynamik verstehen

Zielgruppe:                  Führungskräfte aller Ebenen

Dauer:                          Zwei Tage, maximal zehn TeilnehmerInnen